“头部公司汇注之后开云kaiyun官方网站，像万科已往会占到总市集份额的8%-10%，系数这个词市集约15万亿范围应该还会延续一段时候。”

这是郁亮2021年阿谁春节前的判断。

骨子上，2024年世界房地产市集成交范围跌破10万亿。

三年前，郁亮说出这句话的时候，等“高杠杆”地产企业岌岌可危，而万科仍被视为“保守派”的代表，守着的是行业安全的底线。

但三年后，一切改变，它不是了。

万科2024年度事迹预报，瞻望包摄于上市公司鼓励的逝世为约450亿元，迎来史上最大年度逝世。

万科也由此插足国资接管手艺。

辛杰(集团董事会主席)、李锋(集团膨胀副总裁)、华翠(集团膨胀副总裁)、李刚(集团膨胀副总裁)、韩慧华(集团膨胀副总裁、财务融会东谈主)等东谈主接管董事会，赵正阳、肖静华、商德良、王智余、陈武、万梅、鄢伯通等东谈主接管万科的中枢业务——他们齐有深圳国资系统的布景。

据一位接近万科的音讯东谈主士称，在被接管的同期，万科的里面清查也同步开启，2021年之后的高管薪酬齐要被拜访、追回，包括从合伙东谈主渠谈获取的。

风起万科。这一年，郁亮将迎来60岁生辰——六十而知天命。

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郁亮，1965年设立于江苏苏州，1990年在25岁的年齿加入万科。

这一年万科正在紧锣密饱读计议上市，郁亮成为证券和投资岗亭上一位出色的年青东谈主，并随着万科上市到手，很快插足了公司的中枢络续层。

1993年，郁亮就升任了深圳市万科财务参谋人有限公司总司理，开动演出紧要变装。三年之后，郁亮又提升为集团副总司理，开动为万科搭建练习的财务体系，这一手脚也平直让万科在房地产行业的20年草野阶段中快速冲到头部。

随后，万科加快络续体系的做事化进度。

1999年，王石辞去了万科总司理职务，改任万科董事会主席。

2000年，万科第一大鼓励深特发将股份出售给了华润集团，使得华润集团所有抓有万科10.82%的股份，成为了万科第一大鼓励。

2001年，郁亮从王石手中接任万科总司理（总裁），象征着做事司理东谈主轨制在万科的全面落地。同期也意味着，郁亮成为王石的交班东谈主，公司的2号东谈主物。

这一年，郁亮36岁。王郁二东谈主的配合曾经跨越10年。

不外，在群众的视线之中，万科团队冲在前的如故王石，而骨子上掌管万科里面运营的郁亮却“面庞浮松”。

王石与郁亮，诚然一个疾疾如风，一个隆重如土，但在两东谈主合资时期，王石创造价值不雅，郁亮摸索设施论，共同塑造了一个遐想的万科。

郁亮最近一条一又友圈

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万科的下一个阶段，是从千亿开动的。

2010年，在房地产市集举座火热的助推下，万科销售额冲破千亿，成为国内第一个千亿房企。

与此同期，郁亮也越来越多走到台前。

在公司外部，郁亮在媒体上的发声加多，“楼市落魄半场改变”、“我国楼市插足‘白银期间’”等言论齐曾激刊行业激荡。

万科插足民营企业第一阵营之后，郁亮还于2012年还获取了CCTV第十三届“中国经济年度东谈主物”称呼。

在公司里面，王石开动收尾，登山，致使被东谈主质疑：拿了高年薪，无论公司的事。

而郁亮主导推动的一系列算计快速落地。在东谈主力体系方面，对万科影响真切的“180算计”在2010年开动实施，万科系数区域公司总部从80多东谈主缩减到24东谈主，集团总部从300东谈主减少到180东谈主，这些总部和区域的东谈主才齐被派到了一线公司。

郁亮认为高效的当代企业轨制，要保抓“脑袋”和“身体”均衡，给“身体”更多自主权。

作家曾暗里问过郁亮：万科东谈主力和络续体系的终极观念是什么？总部精简，区域的自主权大了，总部靠什么去强管控？

郁亮恢复说，他手里保留着最紧要的东谈主事权和财权，万科要学习华为，要让万科离开任何一个高管齐不错泛泛运行。

于是，万科开启了“区首瓜代”轨制。从万科初期加入的一些“老臣”也被密集计议。

这些变化，也辗转促使了、肖莉等东谈主的离开。

与此同期，以“合伙东谈主算计”为头绪，万科络续层开动在公司体系外布局投资、金融公司，最终酿成了一个高大的“影子”。

不外，万科并莫得停驻来，它仅仅在不同的阶段，在企业文化方面有了不同样的感官。

也恰是在这个阶段，好多东谈主认为：万科变了。

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2014年，郁亮断论：我国楼市插足‘白银期间’。

彼时，出动互联网冲击传统产业，年青东谈主在大家公论中的语言权变大，国内的不同区域对比、社会结构加快巨变，而房地产似乎如旧交的。

郁亮想改变万科，梗概说：想让万科随着期间改变。

2015年4月，万科里面发文《万科集团里面创业络续办法》，饱读吹司龄跨越2年的里面职工创业，并把这个计谋行动取名为“小草算计”。

万科致使舒坦为创业职工提供单个技俩最高3000万元、累计最高3亿元的资金撑抓，换为技俩股份。

“小草算计”是万科“作事合伙东谈主轨制”的补充，后者是里面合伙，前者是外部合伙。

而随着这一系列变革实行，万科里面系统中，修复板块的职工东谈主数占比从19.7%下落到了12.4%。

与此同期，基于“白银期间”的判断，万科踩错了节点。

2014年，万科的拿地销售比降到了12%，不到销售额增长率25.9%的一半。但这也讲明万科还在信守它的一贯保守立场。

2014年到2016年三年间，万科齐坚抓了“去库存”策略，严控拿地销售比，终于在2017年到手丢掉了行业“大哥”的位置。

阅历“失去的三年”之后，万科又开动追逐，2017年，万科又开动增速，拿地销售比重回高位，达到41.3%——再次踩错节点。

这是万科略显杂沓词语的时期。一位前万科职工说：（其时离开万科是因为）咱们好多东谈主齐嗅觉，咱们柔弱的身躯跟不上公司前进的步履。

而在这个阶段，和万科的骨子关联迟缓减少的王石，逐步也给东谈主一种嗅觉：他曾经经不适配万科。

郁亮2024年临了一条一又友圈

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2013年3月，万科里面的“珠峰行动”开班，万科从上到下齐开动“必修”跑步课，高管更是如斯。这个班由郁亮躬行担任班主任。

听说，“珠峰班”里的每个东谈主齐要给我方设定一个挑战性的任务，一开动条目每个东谈主齐登珠峰，其后以为不够实验，就转变为每个东谈主齐要赛马拉松，女性半马，男性全马。

但“珠峰行动”的率先观念是“培养万科已往作事的交班东谈主”。

郁亮之后，万科的下一个交班东谈主又是谁？

其时，好多东谈主在想考这个问题，并奴婢有一系列揣摸，孙嘉、刘肖、王海武……

12年之后，这个问题曾经成为天方夜谭。就连中间出现的“万宝之争”、祝九胜空降、喊出“活下去”，齐成为布景，以及气运的齿轮。

王石曾信过好几种宗教，在玄妙的精神世界中寻找慰藉和已往的解法，这是他抗争气运的一种方式。

而郁亮，善于制定例则，他千里稳、内敛、克制。致使有好多东谈主以为郁亮追求“中和之谈”，他什么齐想要，速率要，范围要，质料要，口碑要，于之间寻找均衡。

不外郁亮也有豪恣的一面，他有纹身，在雪山上“拍裸照”。

东谈主齐是复杂的，一群东谈主聚成的公司，也从来不会如斯通俗。正如气运的拨弄，让东谈主分不清是惟恐，如故势必。

但万科，势必不再是阿谁万科。